каталог

Скачать статью в формате doc-файла (zip-архив)

оглавление: 1. Обзор и благодарности. 2. Проблематика организационной культуры. 3. Краткое введение в организационную культуру. 4. Организационная культура – типовые проблемы конкретных ситуаций. 5. Заключение.

Организационная культура и развитие организации.

5. Заключение.

Все изложенное выше призвано показать значимость темы организационной культуры для развития организаций и личностей. Естественно, что организационная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу или картошку – это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям-развитию организационной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.

Такую связь автор собирается показать в следующих статьях. В первую очередь предполагается осветить связь огркультуры с проблемами лидерства (в том числе на уровне общественного окружения), конфликтов, формирования партнерских отношений с внешним и внутренним окружением, а также методов для диагностики существующей организационной культуры, ее связи с миссией и стратегией организации (жизненной стратегией человека).

Литература:

¹ - Эдгар Шейн, “Организационная культура и лидерство”, С-Пб., Питер, 2002, с. 31-32.

² – О.С. Виханский, А.И. Наумов, “Менеджмент”, М., Гардарики, 1999, с.421.

³ – Эдгар Шейн, “Организационная культура и лидерство”, С-Пб., Питер, 2002, с. 14-15.

⁴ – Питер Ф. Друкер, “Задачи менеджмента в XXI веке”, М., Издательский дом “Вильямс”, 2000

⁵ – Г. Минцберг, “Структура в кулаке”, С-Пб., Питер, 2001; Г. Минцберг и др., “Стратегический процесс”, С-Пб., Питер, 2001.

Персоналии:

ⁱ - Глеб Архангельский, руководитель направления тайм-менджмента фирмы "Включенное консультирование", один из ведущих экспертов по вопросам личной эффективности в России, сайт http://www .improvement.ru